Az első negyedévet még mélységében átható fúziós folyamatok és az utolsó negyedévet uraló globális válság körülményei közepette is jól teljesített 2008-ban a CIB Csoport. Mérlegének főösszegét 19 százalékkal, 3000 milliárd forint fölé tornászta, működési eredményét pedig 31 százalékkal, 75 milliárd forintra gyarapította. Ez a CIB 30 éves történetének legkiválóbb működési eredménye. A szokásosnál is szigorúbb, a válság által erősen befolyásolt céltartalék-képzési politika következtében a csoport adózás utáni eredménye 28,2 milliárd forint lett.
A CIB olyan évben növelte 19 százalékkal a konszolidált mérlegfőösszegét, amelynek utolsó három hónapja sok mindenről szólt, de növekedésről a legkevésbé. A bank számait összességében a fúzió és a globális válság koordinátarendszerében érdemes értelmezni.
A CIB, túljutván a fúzióval járó, az erőforrásait és figyelmét megosztó év eleji gondokon, teljes elszántsággal vetette bele magát az üzletbe. Ennek köszönhetően számos területen az év utolsó negyedében elhatalmasodó válság ellenére is a "békeévekre" jellemző, bizonyos esetek-ben pedig azokéinál is jobb eredményeket ért el. A bruttó hitelállomány 25 százalékkal, 2586 milliárd forintra gyarapodott. Ezen belül a vállalati hitelek 23 százalékkal, 1483 milliárd forintra, a lakosságiak pedig 35 százalékkal, 507 milliárd forintra növekedtek.
A válság természetesen már 2008-ban is számottevő hatást gyakorolt a hitelportfólió minőségére. A CIB, a folyamatra válaszul, a korábbiakban is szigorú és konzervatív céltartalékolási politikáját folytatta. Ennek következtében, valamint néhány az agrárfinanszírozáshoz kapcsoló-dó tétel miatt is a nettó céltartalék- és értékvesztés-képzés az előző évinek több mint a duplájá-ra, 34,8 milliárd forintra emelkedett.
A 2008 év piaci hatásai alól a CIB Lízing Csoport sem tudta kivonni magát, tőkekihelyezése 13%-kal, 182 milliárd forintra mérséklődött. Ennek ellenére azonban a CIB Lízing megőrizte piacvezető pozícióját és mintegy 6 milliárd forinttal járult hozzá a CIB Csoport adózott eredményéhez.
A kibocsátott értékpapírok állományával növelt forrásállomány 3 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbit, s az év végén 1448 milliárd forintot tett ki. Az év végi betéti akciók hatására viszont számottevően emelkedett a lakossági betétek állománya: ez a tétel, 10 százalékos növekedést követően, 614 milliárd forintra rúgott 2008. december 31-én.
JÓL JÖNNE 3,3 MILLIÓ FORINT?
Amennyiben 3 307 398 forintot igényelnél 5 éves futamidőre, akkor a törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót havi 70 094 forintos törlesztővel az Erste Bank nyújtja (THM 10,83%), de nem sokkal marad el ettől a CIB Bank 70 482 forintos törlesztőt (THM 10,61%) ígérő ajánlata sem. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum megújult személyi kölcsön kalkulátorát. (x)
Nettó bevételeit a CIB 18 százalékkal, 144 milliárd forintra növelte, miközben költségei mindössze 6 százalékkal, 69 milliárd forintra emelkedtek. Ez legalább két lényeges és kedvező eredményt hozott. Egyfelől, a bankcsoport költséghatékonysági mutatója - egy fúziót követő évben - nemzetközi szinten is kiemelkedő 47,92 százalékra mérséklődött. Másfelől a működési eredmény a CIB 30 éves fennállása alatt a legmagasabb szintet érte el: a 75 milliárd forint 31 százalékkal több, az egy évvel korábbi értéknél. A már említett magas céltartalék- és értékvesztés-képzés miatt azonban az adózott eredmény — megközelítve a 2007. évi számadatot — 28,2 milliárd forintot tett ki.
A CIB, az ismert körülmények között, vagy éppen azok ellenére, 2008-ban is nagyszerű teljesítményt nyújtott, ami elsősorban a dolgozók és a menedzsment odaadó munkájának köszönhető.

Óriási hiteldilemma előtt áll rengeteg magyar család: milliókat spórolhatnak így, de van egy bökkenő
Az MNB legfrisseb adatai alapján idén februárban már megközelítette a 17,3 millió forintot az újonnan felvett szabad felhasználású jelzáloghitelek átlagos szerződéses összege.


"Gyakori tévhit, hogy fenntarthatóan élni drága. (...) Pedig a fenntarthatóság sokkal gazdaságosabb" - Hegedűs Kristóf.
Egy fiatal közgazdász házaspár miért dönt úgy, hogy a budapesti életet hátrahagyva a Mátrába költözik, és megment egy 3,2 hektáros, kivágásra ítélt gyümölcsöskertet?
A környezettudatos, fenntartható életmód kialakítása mindannyiunk közös érdeke.
Anita a kislányának keresett használt télikabátot az online piacon, de a hatalmas kínálat ellenére sem találta meg, amit keresett. Így született meg a Ruhacsúszda ötlete.
-
Egy jó szörp titka: így lett a házi receptből sikeres vállalkozás
A semmiből indulva vált országosan ismert prémium márkává a Mayer szörp.
-
Neked 1%, nekik egy újabb lépés a kórházi magány ellen (x)
Az Amigos a gyerekekért önkéntesei, 10 éve viszik a játékos nyelvtanulást a kórházakba. Segítsd őket, hogy jövőre is ott lehessenek a kórházi ágyak mellett.
-
Kiváló minőségű tejtermékek minden napra (x)
A Sole-Mizo Zrt. hat Mizo márkaterméke szerezte már meg a KMÉ-védjegyet, amely a kiemelkedő minőség garanciája a fogyasztók számára.
Portfolio Gen Z Fest 2025


