A Mol-csoport tavaly 1121,8 milliárd forint tisztított, kamat-, adófizetés és amortizáció előtti eredményt (EBITDA) ért el, ez 2,2 százalékos emelkedés az előző évhez képest.
Tévedtünk, Zelena János magánbefektető jelen van. Zelena azt kérdezte, hogy miért nem vásárolt a MOL a pozsonyi tőzsdén Slovnaft részvényeket, hiszen a Slovbenának fizetett ár alatt lehetett volne elérni. Hernádi Zsolt válasza: a MOL az eredeti tranzakció során bizonyos kötelezettségeket vállalt, ennek részeként nem vásárolhatott tőkepiacon. A MOL ezen kötelezettség megszűnése után tőzsdén is vásárolt. További kérdés: milyen feltételekkel vásárolta meg a MOL a saját részvényeit (2%) a Slovbena-tól? Hernádi Zsolt: egy komplex tranzakción belül ez nem ragadható ki. Egyértelműen értéket teremt a Slovnaft tranzakció egésze. Zelena szerint a hatósági áremelésnél alacsonyabb mértékben emelte a viszonteladói árat. Mi volt ennek az oka? Mosonyi György: a MOL teljes mértékben érvényesítette a lehetséges áremelést.
A készletátértékelés miért hozott jelentős szénhidrogénvagyon csökkenést (2002 2 mrd3, 2003: 1 mrd3). Mi ennek az oka - kérdezi Zelena János.
Mosonyi György: a készletcsökkenés idén a bányajáradék növekedése miatt jelentkezett. A járadék növekedésének közvetlen oka, hogy bizonyos készletek kitermelése nem gazdaságos, s így ezen készletekkel csökkentette a kimutatott értéket. A nyilvános tranzakció előtt egy független értékelő cég felértékelte a MOL készleteit.
Zelena: Mire alapozza a társaság, hogy a GVH árképzésre vonatkozó vizsgálata nem lehet hátrányos a MOL számára? (Saját számítása némi ellentmondásra világítanak rá.) A könyvvizsgáló miért nem képeztetett céltartalékot a GVH vizsgálat miatt (óvatosság elve)?
Mosonyi: az egész európai piacon a MOL által alkalmazott árképzés elfogadott.
Könyvvizsgáló: az előző vizsgálat pozitívan zárult a MOL számára és semmi arra utaló jel nincs, hogy a MOL számára az új vizsgálat hátrányosan zárulna.
"Gyakori tévhit, hogy fenntarthatóan élni drága. (...) Pedig a fenntarthatóság sokkal gazdaságosabb" - Hegedűs Kristóf.
Egy fiatal közgazdász házaspár miért dönt úgy, hogy a budapesti életet hátrahagyva a Mátrába költözik, és megment egy 3,2 hektáros, kivágásra ítélt gyümölcsöskertet?
A környezettudatos, fenntartható életmód kialakítása mindannyiunk közös érdeke.
Anita a kislányának keresett használt télikabátot az online piacon, de a hatalmas kínálat ellenére sem találta meg, amit keresett. Így született meg a Ruhacsúszda ötlete.
-
Az újratölthető flakonok a kozmetikai iparba is betörtek (+Videó)
A Respray flakonokat már 30 üzletben tölthetjük újra.


