Valami nagyon nincs rendben a Shein körül: erről senki nem beszél nyíltan

Az ultragyors divatáru-kiskereskedő Shein felemelkedése olyan meghatározó volt a kínai Guangzhou metropolisz külvárosi falvainak gazdaságára, hogy ezeket a területeket informálisan "Shein-falvaknak" nevezték el.

A Shein sikerének alapja az olcsó árak és az előnyös kereskedelmi szabályok voltak, mint például az amerikai "de minimis" mentesség, amely lehetővé tette az alacsony költségű importáruk vámmentes belépését az országba. Emellett a vállalat hatékony ellátási lánca, amely a falvak több száz gyárában valós időben reagált az online megrendelésekre, szintén kulcsfontosságú volt a sikerhez - közölte a Reuters.

Egy nemrégiben tett látogatás során azonban a Panyu kerületben található Shein-falvakban borús volt a hangulat. Három gyárigazgató és négy helyi beszállító arról számolt be, hogy a Shein helyi megrendelései csökkennek, amit a termelés Vietnámba történő áthelyezésének tulajdonítanak.

Miközben a Kínára támaszkodó vállalatok a 145%-os vámtételek és a Kínából érkező csomagokra vonatkozó de minimis küszöb eltörlése miatt szenvednek, felmerül a kérdés, meddig tarthat még a jó időszak – mind a guangzhou-i gyárak, mind a Shein számára.

Li úr, aki 2006 óta gyárt ruházati termékeket mind a kínai, mind a nemzetközi piacra, öt éve dolgozik együtt a Sheinnel. Elmondása szerint a cégtől érkező megrendelések idén 50%-kal csökkentek, mivel egyre több rendelés került át Vietnámba. "A hatás elég nyilvánvaló. A vámok olyan tényezők, amelyeknek egyelőre nem látjuk a végét, és nem tudjuk, mi fog történni ezután" – mondta.

A Shein-falvakban több ezer kis szerződéses gyártó állít elő kis tételben crop topokat és miniszoknyákat néhány jüanért darabonként, amelyeket aztán gyorsan elszállítanak a világ minden tájára, ahol a fiatal fogyasztók néhány dollárért vásárolják meg ugyanezeket a termékeket.

"Őszintén szólva, a határon átnyúló e-kereskedelem az elmúlt két évben őrületes volt. Korábban nem létezett ilyen üzletág Kínában" – mondja Hu úr, az 56 éves gyártulajdonos és Shein-beszállító. "Xu Yangtian, a Shein alapítója tette ezt lehetővé. Ő hozta létre ezt az iparágat."

A Shein, amely nemrég kapott brit jóváhagyást egy londoni tőzsdei bevezetéshez (amely csak a kínai szabályozók beleegyezésével valósulhat meg), 10 milliárd jüant (1,37 milliárd dollárt) fektet be dél-kínai ipari projektekbe, köztük egy 500 millió dolláros ellátási lánc központba Guangzhou Zengcheng kerületében.

Mindkét gyárigazgató megerősítette a korábbi médiabeszámolókat, miszerint a Shein arra ösztönzi legnagyobb beszállítóit, hogy helyezzék át termelésüket Vietnámba, garantált minimális rendelésmennyiséget és hosszabb átfutási időt ígérve. Erről vagy közvetlenül a Sheintől értesültek, vagy más, a tervekről tájékoztatott beszállítóktól.

"A kínai újév óta, amikor Trump hatalomra került, a Shein arra kérte számos vezető gyárát, hogy találjanak módot vietnámi gyárak nyitására" – mondta Hu, hozzátéve, hogy az ő cége, amely körülbelül 100 embert foglalkoztat és a forgalmas időszakokban havonta 200-300 ezer darabot gyárt a Shein számára, túl kicsi ahhoz, hogy ösztönzött áttelepülésre jelöljék.

A Shein a Reuters kérdéseire válaszolva közleményben cáfolta, hogy ellátási lánc kapacitását Kínán kívülre helyezné, és rámutatott, hogy a kínai beszállítók száma növekedett, a tavalyi 5800-ról 7000-re.

A cég nem válaszolt azokra a kérdésekre, amelyek a nagy kínai beszállítók vietnámi gyárnyitásának ösztönzésére, illetve ennek a többi kínai beszállító rendelési volumenére gyakorolt hatására vonatkoztak.

A Vietnámból történő beszerzés növelése segíthetne a Sheinnek abban, hogy továbbra is alacsonyabb vámtételekkel vagy teljesen vámmentesen küldhessen árukat az Egyesült Államokba a de minimis küszöb alatt – bár nincs garancia arra, hogy ez a küszöb a Vietnámból küldött áruk esetében is fennmarad.

Ez azonban egy 22-es csapdája helyzetet teremt a vállalat számára – potenciálisan költséges és időigényes változást egy olyan iparágban, ahol az ár és az idő alapvető fontosságú.

"A beszerzési bázis diverzifikálása és az üzleti modell jelentős megváltoztatása kéz a kézben kell, hogy járjon a Shein számára" – mondta Sheng Lu, a Delaware Egyetem divat- és ruházati tanulmányok professzora.

Az üzleti modell alapvető megváltoztatása nélkül – amely szerint kis tételekben ezrével dobnak piacra új stílusokat, és gyorsan szállítják azokat a végfogyasztóknak – a Shein nem tudja diverzifikálni ellátási láncát, és az ellátási lánc Dél-Kínából való diverzifikálása nélkül már nem tud közvetlenül a amerikai fogyasztóknak alacsony, vámmentes áron szállítani termékeket – állítja Lu.

"A modell valóban zseniális, ha belegondolunk... de az egész üzleti modell áthelyezése biztosan fennakadást okoz majd az átfutási időkben és a költségekben" – mondta Alison Layfield, az ePost Global termékfejlesztési igazgatója, amely vállalat a határon átnyúló szállítási és vámügyi kihívások kezelésében segít a vállalkozásoknak.

"Természetesen ezeket a költségeket át akarják majd hárítani a fogyasztókra, de... akkor a fogyasztók nem fognak olyan mennyiségben és áron rendelni, mint korábban" – tette hozzá.

Li gyártulajdonos számára a vietnámi áttelepüléshez szükséges tőkebefektetés, valamint az ottani, általa kevésbé termelékenynek tartott munkaerő miatt ez nem vonzó választás. "Itt egy nap alatt elkészítünk 1000 ruhadarabot, ott egy hónapba telik" – mondta.

Bár Li tervezi, hogy jobban támaszkodik a belföldi piacot ellátó gyárára, elmondása szerint néhány kollégája számára kevés választási lehetőség maradt: "Csak két választásuk van. Az egyik a csőd, a másik Vietnám."