Mi kell ahhoz, hogy az ember 14 évesen, majdhogynem iskola helyett kezdjen el pénzt keresni, ráadásul nem is alkalmazottként, hanem a saját feje után menve?
"Békében szeretnénk dolgozni" - feliratú táblán fejezte ki véleményét az üzletláncokat érintő intézkedésekről Erwin Schmuck, a SPAR Magyarország ügyvezető igazgatója.
Meglehetősen keserű hangulatban tartott sajtótájékoztatót kedden az egyik legnagyobb magyar áruházlánc (és 13 700 dolgozójával az ötödik legnagyobb munkáltató), a SPAR menedzsmentje. Az áruházlánc vezetősége a bevezetett/bevezetés előtt álló, az üzletláncokat sújtó intézkedéseket kifogásolta.Az áruházlánc legfontosabb megállapításai:
- a SPAR úgy látja, az intézkedések hatására át kell gondolniuk startégiájukat;
- vissza kell fogniuk/ el kell halasztaniuk a fejlesztéseket: az idei évben az új üzletek nyitásával 700-800 fővel nőtt a dolgozók létszáma, ez jövőre biztosan elmarad;
- akár áremelések is elképzelhetőek: áremelkedési versenyt nem fognak elindítani, de igazodni fognak a piachoz;
- nem szeretnének vasárnapi boltbezárást: megkérdeztek a témában 400 üzletvezetőt: kollégáik 80 százaléka azt válaszolta, nem szeretnék, ha vasárnap bezárnák a boltokat - egyszerűen azért, mert a vásárlók igénylik a vasárnapi vásárlást;
- hiányolják a szakmai egyeztetést: úgy látják, a kiskereskedelem nem csak egy szektor, hanem egy olyan szektor, amely a teljes gazdaságra nagy hatással van. Azok a változások, amik őket érintik, visszahatnak a partnerekre (például beszállítókra) is;
- egészen biztosan nem fognak kivonulni, de meg kell vizsgálniuk, hol tudják csökkenteni kiadásaikat, pótolni a kieső bevételeket;
- komoly áfabevételek eshetnek ki: a nagy adóemelés áremelést jelent, és a feketepiac felé tereli a fogyasztást;
a SPAR 2013-ban a vesztesége ellenére különböző adónemekben 26 milliárd forint adót fizetett be az állami kasszába. Az élelmiszerlánc felügyeleti díj eddig 325 millió forint kiadást jelentett a cégnek, ami jövőre esetükben harmincszorosára, 9 milliárd forintra emelkedik - ez pedig nehezen lesz kigazdálkodható.
"Gyakori tévhit, hogy fenntarthatóan élni drága. (...) Pedig a fenntarthatóság sokkal gazdaságosabb" - Hegedűs Kristóf.
Egy fiatal közgazdász házaspár miért dönt úgy, hogy a budapesti életet hátrahagyva a Mátrába költözik, és megment egy 3,2 hektáros, kivágásra ítélt gyümölcsöskertet?
A környezettudatos, fenntartható életmód kialakítása mindannyiunk közös érdeke.
Anita a kislányának keresett használt télikabátot az online piacon, de a hatalmas kínálat ellenére sem találta meg, amit keresett. Így született meg a Ruhacsúszda ötlete.
-
30 éve együtt – az INTERSPAR múltja, jelene és jövője (x)
A SPAR Magyarország nem csupán egy új üzlettípust hozott be az országba, hanem egy modern, kényelmes és családbarát vásárlási élményt is, amely azóta is milliók mindennapjainak része.
Portfolio Gen Z Fest 2025


